در تاریخ 5 فوریه ، در "اولین جلسه ساخت و ساز" شرکت جدید مواد ، همه واحدها سوگند جمعی قدرتمندی را در مورد اهداف ، وظایف و جهت های مبارزه سالانه سوگند دادند ، روحیه و افزایش شور و شوق را تقویت کردند. وعده ها گفته می شود ، وعده ها برآورده می شوند. هر واحد بر اهداف و وظایف سالانه متمرکز است ، وجدان دستورالعمل های تحقیقاتی رئیس لی وی و روحیه جلسه سالانه کار و تمرکز سالانه گروه انرژی شاندونگ را اجرا می کند ، با تمرکز بر موضوع "بهبود کیفیت و کارآیی" ، ایده های خود را روشن می کند ، مسئولیت های آن را تثبیت می کند و اقدامات خاصی را انجام می دهد. با اعتماد به نفس و عزم "شروع با دستیابی به موفقیت ، با شروع یک نبرد سرنوشت ساز" ، به طور جامع "پنج نبرد بزرگ" را راه اندازی می کند و در سه ماهه اول تلاش می کند تا "خوب درب را باز کند".
در روز اول ساخت و ساز پس از تعطیلات ، کلیه پرسنل مدیریت ، رهبران تیم و سایر شرکت کنندگانشركت طغیاندر جلسه شروع کار سوگند جمعی گرفت و اظهار داشت: "فداکاری و مسئولیت ، نوآوری و تغییر ، همکاری و پیشرفت ، پشتکار و اهداف دور از دسترس ، برنامه ریزی دقیق ، مقابله با مشکلات و کار سخت در ابتدا.
برای اطمینان از پیشرفت صاف همه کارها ،شركت طغیانسازماندهی "کلاس اول تولید ایمنی" ، جایی که همه کادرها و کارمندان فیلم های هشدار دهنده ای از موارد تصادف را تماشا می کردند ، آگاهی از ایمنی خود را تقویت می کردند ، پایه و اساس تولید ایمنی را تثبیت می کردند و بنیاد ایدئولوژیک را برای بهبود جامع شرکت در تولید و بهره برداری قرار می دادند. این شرکت همچنین یک برنامه بازرسی دقیق ایمنی تهیه کرده و بازرسی های عمده تجهیزات کلیدی مانند تجهیزات تولید ، مدارهای الکتریکی و امکانات آتش نشانی را پس از تعطیلات انجام داده است تا اطمینان حاصل شود که پرسنل در آن وظیفه دارند ، قلب آنها در دست است و تجهیزات و دستگاه ها ذاتاً بی خطر هستند.
در همین زمان ، به منظور انجام بهتر کار نظارت بر ایمنی در محل و کار بازرسی ، ایستگاه نظارت ایمنی شرکت با تیم ها برای انجام بازرسی های متقابل ایمنی جفت می شود. پرسنل بازرسی فعالیت باید سؤالات خاصی را بدون محدودیت مطرح کند و باید نظرات راهنمایی داشته باشد ... "جی بائو ، معاون مدیر کل و مدیر ایمنی شرکت ، اظهار داشت که اجرای این کار به طور مداوم سطح مدیریت ایمنی هر کارگاه و تیم را بهینه کرده است ، به موقع خطرات ایمنی را در کار تصحیح کشف کرده است ، و به طور مؤثر از سطح مدیریت ایمنی در محل جلوگیری می کند و به طور واقعی از سطح مدیریت ایمنی در محل جلوگیری می کند ، و به طور مؤثر از سطح مدیریت ایمنی در محل جلوگیری می کند ، و به طور مؤثر از سطح مدیریت ایمنی در محل جلوگیری می کند ، و به طور واقعی از سطح مدیریت ایمنی در محل جلوگیری می کند و به طور مؤثر از سطح ایمنی در محل جلوگیری می کند و به طور واقعی از سطح مدیریت ایمنی جلوگیری می کند و به طور مؤثر از سطح ایمنی در محل جلوگیری می کند و به طور مؤثر از سطح ایمنی در محل جلوگیری می کند و به طور مؤثر در سطح ایمنی در حال حاضر پیش بینی می شود و به طور مؤثر در سطح ایمنی در حال حاضر پیش بینی می شود ، و به طور مؤثر در سطح ایمنی در محل ، از سطح ایمنی در محل استفاده می کند و به طور مؤثر از سطح مدیریت ایمنی جلوگیری می کند ، و به طور مؤثر در سطح ایمنی در محل ، و به طور مؤثر در سطح ایمنی در حال پیش بینی شده است.
در سال 2025 ، شرکت Taixing فروش را در اولویت قرار می دهد ، و به وضوح هدف استراتژیک "فروش ایمنی فروش ، توسعه رانندگی نوآوری" ، هموار سازی مکانیسم رقابت عادلانه ، ترغیب همه کارمندان به نوآوری فعال و تحریک جامع نشاط نوآوری استعدادها را نشان می دهد. آنها سیاست فروش "رونمایی از لیست و رهبری راه" را اجرا می کنند ، و با مشکلات مشتریان قدیمی ، محصولات قدیمی و رقابت شدید در بازار سنتی روبرو هستند. آنها اقدامات فروش انعطاف پذیر تری مانند "یک خانوار ، یک بحث" و "یک کارخانه" ، یک استراتژی "را برای افزایش سهم بازار محصولات خود اتخاذ می کنند و اطمینان می دهند که بازار سهام" با دقت کشت شده و کاملاً مورد استفاده قرار می گیرد ".
امسال ، بخش بازاریابی ما به کشف بازارهای جدید ، افزایش تأثیر صنعت ، تسریع در توسعه بازارهای محصول جدید ، تحقق سهم محصولات جدید در مقیاس و کارآیی این شرکت ، در اسرع وقت ، به طور فعال به دست آوردن بازار بین المللی ، دستیابی به رشد صادرات و تلاش برای افزایش فروش MCA بیش از 40 ٪ ادامه خواهد داد. "
فروش رهبر است ، فناوری تحقیق و توسعه نیروی محرک اصلی است و کاهش هزینه و بهبود کارآیی پشتیبانی اصلی برای توسعه پایدار بنگاه ها است. این شرکت به استراتژی توسعه مبتنی بر نوآوری پیروی می کند ، سرمایه گذاری تحقیق و توسعه را افزایش می دهد ، تحقیق و توسعه اصلی فناوری اصلی را تقویت می کند ، تحول دستاوردهای علمی و فناوری را تسریع می کند ، توسعه شرکت را با محصولات جدید ، فناوری های جدید و فرایندهای جدید باز می گرداند و به طور مداوم توانایی نوآوری و رقابت در بازار را بهبود می بخشد. در همین زمان ، این شرکت توسط فروش ، پشتیبانی شده توسط فناوری و توسط دو چرخ هدایت می شود. این گروه یک گروه رهبری فناوری فرایند را ایجاد کرده است ، پروژه های بهبود لاغر مربوطه را تدوین کرده و به طور جامع کار بهبود فناوری فرآیند را انجام داده است.
از نظر کاهش هزینه و بهبود کارآیی ، شرکت اقداماتی از قبیل بهینه سازی فرآیندهای تولید ، بهبود استفاده از منابع و کاهش زباله ها ، کار با هم از بالا به پایین ، شروع از جزئیات و ادغام مفهوم کاهش هزینه و بهبود کارآیی در هر جنبه کار را انجام داده است. هر بخش به طور فعال پیشنهادات و پیشنهادات منطقی را ارائه می داد و فضای خوبی از مشارکت و نوآوری کامل در بین همه کارکنان ایجاد می کرد.
سال جدید فضای جدیدی دارد و شروع جدیدی دارد. تیم صرفه جویی در مصرف انرژی و کاهش هزینه ما به طور فعال پروژه های کاهش هزینه مانند تحول قبل از درمان مشروبات الکلی را ، جوشکاری سکوی نگهدارنده تبخیر کننده 4 تنی MVR ، و به روزرسانی و تحول تجهیزات مصرف انرژی بالا در سال 2025 در سال 2025 ترویج می کند.
