از ابتدای امسال ،تازگیشرکت ، آموزشی ویبولیتینوجدان را به طور وجدان الزامات "هشت اقدامات سخت برای کاهش هزینه ها و افزایش کارایی" و "ده اقدام صرفه جویی در هزینه" ، با تمرکز بر شش ماژول اصلی مانند برق ، آب و بخار و تجزیه اقدامات سخت برای کاهش هزینه ها و افزایش کارآیی در جزئیات ، ارزیابی دقیق و اجرای مسئولیت های و افزایش هزینه های 15 ٪ در سال گذشته ، صرفه جویی در هزینه های جامع سال گذشته ، بیش از 1 درصد کاهش در سال است.
یک کارگاه با افزایش دمای ورودی هوای تبخیر فلاش ، جایگزین کردن سر کمپرسور MVR ، و بازیافت گرمای زباله آب متراکم در حمام ، 438،000 یوان کاهش یافته و هزینه های آن را کاهش داده است. به منظور دستیابی به پوشش کامل صرفه جویی در هزینه و بهبود کارآیی ، شرکت Taixing ، Ltd. با تمرکز بر پیوندهای کلیدی کل فرآیند تولید ، عمیقاً پتانسیل کاهش هزینه را بررسی می کند ، کاهش هزینه های ماژولار تصفیه شده را ترویج می کند ، فشرده سازی دقیق هزینه های تولید را از طریق نوآوری تکنولوژیکی ترویج می کند ، و "شاخص های سخت" پس انداز انرژی و کاهش مصرف نرم افزاری را به "کاهش مصرف" تبدیل می کند.
(برای ایجاد ارزش بر روی پالایش ماژول تمرکز کنید و به اصلاح فنی حفر کنید)
از ژانویه تا آوریل ، شرکت Taixing ، Ltd. سه نوآوری فن آوری را به اتمام رسانده است و در کل 42700 یوان در هزینه برق و در کل 290،000 یوان در هزینه های ترخیص از میعانات و حمل و نقل تن صرفه جویی می کند.
"من در" پروژه بسیار پراکنده MCA "رهبری خواهم کرد! اطمینان حاصل کنید که این کار با کیفیت بالا به پایان رسیده است." در کنفرانس "گرفتن سرب"شرکت Taixing ، Ltd.در سه ماهه اول سال 2025 ، اعلامیه مناقصه کارمندان تحقیق و توسعه لیو تینگ تشویق شد. به منظور افزایش سهم بازار و فروش محصولات و دستیابی به هم افزایی کارآمد بین تحقیق و توسعه و فروش. در ابتدای سال ، این شرکت 11 پروژه از جمله 4 تحقیق و توسعه ، 6 بازاریابی و 1 بازار داخلی را امضا کرد. آنها پتانسیل تیم را تحریک کردند ، احساس مسئولیت و رسالت خود را تقویت کردند و تیم را وادار کردند تا محصولات را به طور فعال تر ارتقا دهند ، سهم بازار و فروش محصولات را افزایش دهند ، به هم افزایی کارآمد بین تحقیق و توسعه و فروش برسند و توسعه تجارت شرکت را ارتقا دهند.
(اندازه گیری دانش واقعی از طریق مقایسه داده ها)
"تحقیق و توسعه این پروژه یک پیشرفت بزرگ را به وجود آورده است. ما با موفقیت یک فرآیند آماده سازی بسیار پراکنده MCA ، تحول صنعتی و تولید مداوم در کارگاه را توسعه داده ایم ، بهره وری تولید را بسیار بهبود بخشید و هزینه های تولید را کاهش داد. سعید لیو تینگ ، محقق تیم تحقیق و توسعه فنی.
به منظور اطمینان از اثربخشی طولانی مدت کار صرفه جویی در هزینه و کاهش کارآیی ، این شرکت یک سیستم ارزیابی دقیق از "مشوق های کنترل کنترل فرآیند تجزیه و تحلیل" ایجاد کرده است. اهداف ارزیابی به بخش ها ، تیم ها و افراد تقسیم می شود و پیشرفت روزانه در داشبورد کارگاه به روز می شود تا اطمینان حاصل شود که روند دستیابی به هدف تجسم و کنترل می شود. این شرکت طراحی سیستم تصفیه شده و اقدامات مدیریت نوآورانه را در سطح تشویقی پروژه و ارزیابی تولید اجرا کرده است. به گفته سان شیانگگانگ ، مدیر بخش بازاریابی شرکت ، مشوق های پروژه بر اساس عملکرد 2024 به عنوان پایه است و فواصل مختلف با توجه به میزان تکمیل عملکرد تقسیم می شوند. بخشی که از هدف فراتر می رود ، از پاداش کمیسیون افزایشی برخوردار خواهد بود. از نظر ارزیابی تولید ، لازم است که خروجی به نرخ رشد از پیش تعیین شده در سال به سال برسد ، و به وضوح اهداف مصرف بخار و برق را تعیین کرده و باعث افزایش ظرفیت و بهبود بهره وری از طریق ارزیابی شاخص های دوگانه می شود.
(ارزیابی شاخص های بخش صرفه جویی در هزینه و بهره وری نتایج واقعی را نشان می دهد)
جی بائو ، رئیس بخش تولید ، گفت: از طریق ارزیابی شاخص دوگانه "خروجی + مصرف انرژی" و کنترل کامل فرآیند تکالیف هدف به هر پست و شخص ، و تجسم روزانه پیشرفت ، ما واقعاً کاهش هزینه و بهبود راندمان را با "پوشش کامل ارزیابی و هیچ نقاط کور" ارتقا داده ایم و یک کارت گزارش جدید "در زمینه تولید و بهره وری در تولید" را ارائه می دهیم.
-
